寧紡集團召開后勤部室謀劃講評會，提出2025年“12346”工作總思路
1月2日晚，寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開后勤部室2025年工作謀劃講評會，總結(jié)2024年的工作成績，明確2025年的目標(biāo)措施，助推企業(yè)2025韌性增長。集團董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等集團領(lǐng)導(dǎo)出席。副總經(jīng)理馬輝峰主持講評會。
財務(wù)部、物管部、人力資源部、安環(huán)部、信息技術(shù)部、企管部、總經(jīng)理辦、新聞中心、團委、安保部、知識產(chǎn)權(quán)辦、工會、基建辦、審計室等單位負責(zé)人或代表，分別就各自2024年工作完成情況、2025年工作目標(biāo)和謀劃作了匯報。匯報結(jié)束后，蘇瑞廣對進一步做好2025年工作提出要求：一要充分發(fā)揮帶頭作用。后勤部室特別是管理人員要經(jīng)常深入一線，參加勞動，以實際行動激發(fā)和帶動職工工作積極性。同時在干中了解情況，搞好服務(wù)。二要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要把2025年定為學(xué)習(xí)管理提升年，通過引進高端培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)習(xí)前沿管理知識等途徑，增加知識儲備，提升管理格局。三要聚焦措施落實。要增強措施的可操作性，切實付出努力，確保目標(biāo)措施的逐條落實。要圍繞企業(yè)2025年整體工作部署，充分發(fā)揮部門工作職能，主動工作、扎實工作、創(chuàng)新工作，助推企業(yè)經(jīng)營提升和高質(zhì)量發(fā)展。徐建林圍繞集團2025年經(jīng)營發(fā)展，提出了“12346”工作總思路：一個目標(biāo)：爭取實現(xiàn)利稅1.6億元。兩大任務(wù)：將2025年確定為集團學(xué)習(xí)管理提升年和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃加速年。三大突破：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變實現(xiàn)新突破；科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；綠色低碳發(fā)展實現(xiàn)新突破。四大亮點：正式啟動上城天瑞高端住宅項目；完成奔發(fā)制衣智能吊掛流水線升級改造及數(shù)字化應(yīng)用項目；完成寧紡中路拓寬及排水管網(wǎng)改造；啟動年產(chǎn)1億米高檔功能性面料數(shù)智化設(shè)備更新項目。六大措施：聚焦變革，向解放思想要魄力；聚焦客戶，向高端市場要活力；聚焦新品，向科技研發(fā)要動力；聚焦低碳，向節(jié)能減排要財力；聚焦項目，向高質(zhì)量發(fā)展要實力；聚焦民生，向提升職工幸福指數(shù)要凝聚力。講評會還進行了現(xiàn)場打分，財務(wù)部、新聞中心、團委、安環(huán)部、知識產(chǎn)權(quán)辦、人力資源部獲講評前六名。
